Franquicia Sierpe y Becerril

El objetivo primordial de esta empresa que se incorpora al sistema de franquicias es la consolidación de su presencia de manera más amplia en el mercado español. El camino a seguir para alcanzar su propósito encuentra una plataforma ideal en el sistema de franquicias; optan por una línea de productos más informal, sirviéndose de la plata como materia base y, tras el asentamiento de cada establecimiento y su probada rentabilidad, incorporando piezas de joyería en oro, aunque de corte moderno y actual. No faltarán sus elementos diferenciadores, plasmados en colecciones exclusivas en las que el cliente tenga la capacidad de elegir piezas personalizadas.

Sierpe y Becerril aspectos fundamentales:

Diseño propio y sistema de fabricación artesanal. Es fundamental lograr que el catálogo de productos sea distinto del resto. La mejor forma de lograrlo es crear obras únicas mediante el trabajo artesanal.
Excelencia a precios accesibles. La calidad de las joyas está garantizada. Cada pieza se entrega al cliente acompañada de un certificado de garantía que acredita su valor y características técnicas, convirtiéndola en una obra única y exquisita.
Amplia gama de productos y referencias. El trabajo artesanal no implica renunciar a una oferta variada en la que prima el buen gusto.
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Para formar parte de la familia dSb, es necesario tener un espíritu dispuesto y capacidad de implicación en una profesión hermosa y satisfactoria, que bebe de una labor milenaria, en la que cada objeto precioso nace de la pasión de su creador.
Por ello hay que tener muy en cuenta que un franquiciado no es un empleado como tal, sino un socio. De ello deriva la importancia de que la persona elegida posea cultura empresarial, ya que de él dependerá la gestión de la franquicia; así, ha de poseer una serie de cualidades y aptitudes concretas.

El franquiciado ideal es una persona constante, que sepa afrontar y resolver los problemas inherentes a toda actividad económica y con capacidad para dirigir a sus empleados y tomar decisiones; en el caso del inversor, ha de poseer capacidad de gestión suficiente como para lograr coordinar y dirigir a sus trabajadores, sin necesidad de estar al tanto del día a día del negocio.

El franquiciado no estará solo en ningún momento y caminará junto a la Central, que le ofrecerá todo su apoyo y le transmitirá el saber hacer del concepto de negocio a través de programas de control y asistencia, iniciales y continuados, que recogerán toda la operativa a desarrollar en cada delegación.

Así, el Departamento de Expansión estará encargado de llevar a cabo el desarrollo de las estrategias de expansión, desde las acciones de comunicación que localizarán
emprendedores, hasta la selección de candidaturas, así como de la búsqueda, aprobación y adecuación de locales y puesta en marcha de los mismos.